【激励机制设计】咨询辅导项目

一、激励机制的作用

1、提高企业绩效。

2、调动员工积极性，发挥员工潜能，提升员工素质。

3、吸引和留住人才，推动组织成长和发展。

4、激发员工创新，增强企业竞争力。

5、鼓舞士气，增强团队活力和战斗力。

6、打造积极向上的企业文化。

7、增强企业的凝聚力和向心力。

二、【激励机制设计】的原则

1、组织目标和个人目标相结合。

2、物质激励和精神激励相结合。

3、激励效果最大化。

4、公平、公正、公开、透明。

5、实效性。

6、可持续性。

7、可操作性。

8、时效与导向性。

三、澳森特管理咨询的思路

1、我们从薪酬设计、绩效管理、评比机制、评估面谈、晋升机制、奖惩制度---等十个方面去全方位思考评估，建立一套完整的、适合企业的激励机制。

2、我们将从考核指标设计、考核方式、考核流程、绩效沟通与辅导、考核结果运用、总结与改进提高等多方面优化绩效管理体系，不仅关注结果，也关注过程，关注改进与提升，使其具备可操作性、客观性和应用性。

3、咨询过程中将激励设计与战略管理、目标管理、计划管理和预算管理融合一体，不仅使考核服务公司战略或发展需要，有效的支持了企业的经营和业务。

4、依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统——公司级、部门级、岗位级，合理平衡部门绩效、团队绩效和个人绩效三者的分配。

5、将绩效评估结果与其他各项管理模块建立明确的对接关联，确保绩效管理系统发挥引导与驱动作用，特别是人员调岗、淘汰、晋升等方面的对接机制，全面提高制造型企业绩效管理能力。

6、我们采取分步骤、分阶段建立完善绩效管理体系，不冒进、不呆板、不偏激，恰到好处。做到容易操作，简洁有效。

7、我们设计激励机制的目的是让员工做到：“我相信，我愿意，我好好干，我出成绩，我收获”；建立激励管理组织保障体系，做到：“有人建体系、有人推动、有人操作，有人沟通，有人应用”。