功能需求同样分为两类：一类是自上而下提出的战略需求，常见的是领导一拍脑袋想出来的需求，以及公司战略调整新增的需求。前者常发生在领导说了算的小公司，后者则发生在流

功能需求同样分为两类：一类是自上而下提出的战略需求，常见的是领导一拍脑袋想出来的需求，以及公司战略调整新增的需求。前者常发生在领导说了算的小公司，后者则发生在流程更加规范的大公司。另一类是产品经理与其团队通过深入了解业务场景，进行产品体验、数据分析、竞品分析、用户调研等方式。需要面对的压力和挑战：产品经理需要经常面对市场竞争和技术变革的挑战，而且需要满足客户和公司的需求，这些需要需要持续不断的努力和创新，工作压力比较大。需要面对复杂的工作内容：产品经理需不断深入了解产品的市场、技术和用户需求，同时需要协调和沟通各个相关的部门，制定和管理项目计划。

.管理产品开发、定价、上市的全过程，产品发展情况，处理产品问题,管理产品品牌和产品成本,.负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施,对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应产品经理（ProductManager）是企业中专门负责产品管理的职位。总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。有一定团队管理能力：在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，项目的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控。

产品经理(ProductManager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理的职责,要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则。