管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。技术技能技术技能（technicalskills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、
管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。技术技能技术技能（technicalskills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。五力模型包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化。
行动行动是战略落地的关键。高层管理者不仅要制定战略方向，更要亲自参与执行，确保战略目标的实现。这要求管理者具备务实的工作作风和坚定的执行力，能够将工作落实到位，一抓到底。同时，管理者也要具备应对突发事件和危机的能力，能够在关键时刻迅速做出决策，保障企业的稳定运营。综上所述，企业高层管理者应当具备远见、敬业、创新、合作和行动这五大基本素质。能力如下：足以增强个人快速判断和决策的专业能力。能搞定自己直属领导的向上管理能力。能更好地进行跨部门合作的沟通协调能力。能够熟练进行目标拆解和跟进的目标管理能力。能把合适的人放在合适位置的识人能力。辅导下属的能力。激励下属的能力。
行政经理需要具备以下五种能力：管理能力：成功的行政经理必须具备良好的管理能力，能够全面了解和应对企业内部的各项事务，包括信息记录、系统规划等。需要具备出色的协调能力，能够协调企业内部各部门之间的工作，确保整体运作顺畅。应变能力：行政工作往往繁琐多变，因此行政经理需要具备良好的应变能力。成功的管理者应具备五种能力任何一个人,都有可能成为管理者。但工作中真正成为出色管理者的人并不多,这是因为大多数人没有注意到“管理能力”这个问题。管理者要有比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,归纳起来大致分为五种:激励能力优秀的管理者不仅要善于激励员工。
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