做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：严格管理，提高质量企业要生存，要发展，一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量一，用户至上”的思想，从产

做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：严格管理，提高质量企业要生存，要发展，一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系。一家企业是不可能说没有一点问题的，所以和维持好关系，对于企业运作和企业收益来说都是有好处的。不管您愿不愿意，都必须和搞好关系，这样对于自身企业的有利的。当然在搞好外部关系以后，应该搞好内部管理。您所说的人力、战略、品牌、营销、文化等等这些东西。

分析问题根源对于企业管理不善的问题，首先需要对其原因进行分析和诊断。可能的问题包括组织缺陷。企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。运作信息化，管理系统提高工作效率。用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

(产品风险大。中小企业产品质量状况与经济发展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。中小企业宏观管理方面的问题（宏观管理体制不顺畅目前，我国有乡镇企业管理局、中小企业管理局、工商行政管理局。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。,中小企业战略管理存在的问题及其原因中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。