专业课复习：框架先行，真题为纲参考书选择：目标院校自主命题（如,原），优先参考周三多《管理学原理》，补充罗宾斯《管理学》和《管原一本通》。注意：学校不公布参考书时

专业课复习：框架先行，真题为纲参考书选择：目标院校自主命题（如,原），优先参考周三多《管理学原理》，补充罗宾斯《管理学》和《管原一本通》。注意：学校不公布参考书时，可通过直系学长、贴吧、QQ群或机构获取信息。四轮复习法：一轮：通读教材，梳理知识框架（需学长指导明确考试范围）。特别是那些需要管理多个定期存款项目的客户。例如，个人投资者、企业等都可以通过定期一本通来管理其定期存款。总之，定期一本通是一种便捷、灵活、安全的银行定期存款服务，能够满足客户多样化的定期存款需求。通过定期一本通，客户可以更加便捷地管理其定期存款，实现资产的有效增值。

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企业会计学：这是工商企业管理的重要组成部分，涉及会计原理、财务报表分析、成本控制等内容，帮助学生掌握财务管理的基本知识和技能。生产与作业管理：学生将学习如何优化生产流程，提高生产效率，包括生产计划与控制、库存管理、质量管理等内容。企业管理概论：这是一门综合性的课程，涵盖企业战略管理、市场营销、人力资源管理等多个方面。（应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。（学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。（专业课：“企业管理概论”。

第十一章薪酬设计与薪酬管理复习资料,货币薪酬体系固定薪酬：基本工资：员工稳定收入的核心部分。年度奖金：与年度绩效挂钩的奖励。福利：如社保、住房公积金、健康保险等。津贴：交通补贴、通讯补贴等。在职消费：如公务用车、高端办公环境等。可变薪资：股票期权：赋予员工未来购买公司股票的权利。企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。《企业管理概论》其实是一门很高深的学问。

要兼顾各方利益。要以协商为主解决争议。及时处理原则。以法律为准绳。明确管理责任。我国劳动关系冲突的处理原则：调解和及时处理原则。合法原则。公正原则。我国劳动争议的原因：宏观方面：劳动关系主体双方的具体经济利益差异性更加明显。劳动立法及劳动法的制定滞后且不配套。了解质量管理的概念；掌握全面质量管理的特点和方法；重点掌握生产过程质量控制常用的几种工具。第五章财务管理了解企业财务管理的概念及目标；掌握企业成本费用的构成及其与利润的关系。（二）《企业管理》参考教材,《企业管理基础》中国计量出版社费志敏、包先建主编。《企业管理概论》。

郭国庆武汉大学出版社,,,国民经济统计概论,《国民经济统计概论》黄书田、刘娟中国人民大学出版社,,,企业管理概论,《企业管理概论》刘仲康武汉大学出版社,,,生产与作业管理。《管理学》、《经济学》、《会计学》、《公共关系理论与策划》、《营销管理》、《人力资源管理》、《财务管理》、《生产与运作管理》、《管理信息系统》、《物流管理》、《项目管理》、《质量管理》、《企业经营战略管理》、《电子商务概论》、《商务谈判》、《连锁经营管理》、《中小企业管理》。

企业会计学：这是工商企业管理的重要组成部分，涉及会计原理、财务报表分析、成本控制等内容，帮助学生掌握财务管理的基本知识和技能。生产与作业管理：学生将学习如何优化生产流程，提高生产效率，包括生产计划与控制、库存管理、质量管理等内容。企业管理概论：这是一门综合性的课程，涵盖企业战略管理、市场营销、人力资源管理等多个方面。（应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。（学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。（专业课：“企业管理概论”。

第十一章薪酬设计与薪酬管理复习资料,货币薪酬体系固定薪酬：基本工资：员工稳定收入的核心部分。年度奖金：与年度绩效挂钩的奖励。福利：如社保、住房公积金、健康保险等。津贴：交通补贴、通讯补贴等。在职消费：如公务用车、高端办公环境等。可变薪资：股票期权：赋予员工未来购买公司股票的权利。企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。《企业管理概论》其实是一门很高深的学问。

要兼顾各方利益。要以协商为主解决争议。及时处理原则。以法律为准绳。明确管理责任。我国劳动关系冲突的处理原则：调解和及时处理原则。合法原则。公正原则。我国劳动争议的原因：宏观方面：劳动关系主体双方的具体经济利益差异性更加明显。劳动立法及劳动法的制定滞后且不配套。了解质量管理的概念；掌握全面质量管理的特点和方法；重点掌握生产过程质量控制常用的几种工具。第五章财务管理了解企业财务管理的概念及目标；掌握企业成本费用的构成及其与利润的关系。（二）《企业管理》参考教材,《企业管理基础》中国计量出版社费志敏、包先建主编。《企业管理概论》。