现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。尤其是一些企业和大企业集团，已经把战略提到企业生存发展的重要位置，如广东科龙公司高薪聘请罗兰。贝格管理咨询公司中

现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。尤其是一些企业和大企业集团，已经把战略提到企业生存发展的重要位置，如广东科龙公司高薪聘请罗兰。贝格管理咨询公司中国董事宋新宇博士出任战略总监，在企业界引起不小的反响。在这种市场背景下，企业战略问题成了企业管理的热点问题。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书。，入选《中国仪器仪表企业精选,》，聘请德国罗兰·贝格管理咨询公司合伙人，企业战略专家宋新宇博士为长期战略顾问,，成功通过认证机构---德国TUV的ISO,,认证,，万讯自控第,商标--应用商标注册成功,，被认定为深圳市重合同守信用企业,。

实用指南：本书被知名老板顾问宋新宇博士誉为能让老板在实践中不断成长的实用指南。黄中强的故事和智慧为创业者提供了宝贵的实战参考和启示，帮助他们更好地应对创业过程中的各种挑战。价值意义：对于正在创业或管理小公司的读者来说，本书不仅是一本管理手册，更是一本心灵鸡汤。冯军先生在电子行业取得了显著成就，包括,MP,场份额一，被评为十大杰出企业家，移动存储市场份额全球一，“北京市十大杰出青年”，CCTV中国经济年度人物创新奖，以及达沃斯经济论坛“世界青年”等荣誉。宋新宇博士，公派留学，获德国科隆大学管理学硕士。