以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。企业只有获利才有生存与发展的可能。一

以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。企业只有获利才有生存与发展的可能。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划。对于企业财务管理的目标,具有代表性的观点有三个:一个是利润很大化和每股盈余很大化;二是企业价值很大化或股东财富很大化;三是利益相关者价值很大化(利润很大化和每股盈余很大化利润很大化观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。

财务管理是企业管理的重要组成部分，有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用，同时还能通过直接或间接的方式，为企业创造利润，带来增值服务。财务管理的重要性通常认为，企业的本质是人合公司，是人的集合。然而，一切组织都是由人组成的，都可以界定其本质为人合，但这无法区别企业和非企业组织之间的本质差异。对企业而言。看待预算管理和企业利润关系具体内容如下：现代型企业管理逐渐从“管人”这种落后观念过渡到“制度管人”再到“指标管理”的变化中。如果企业管理者不重视这种变化，企业就会面临随时被淘汰的危险。管理者必须学会使用“指标管理”的模式，而设置指标的参照就是“预算管理”。

财务管理作用与意义在于实现为企业理财的目标。企业理财的目标指的是企业进行财务活动所要达到的根本目的，通过财务管理实现企业利润很大化、股东财富很大化、企业价值很大化以及企业资本可持续有效增值。财务管理的作用和意义具体如下：企业利润很大化：通过财务管理，有效控制企业的成本。作用不同:净利润是衡量一个企业经营效益的主要指标，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。利润是衡量企业优劣的一种重要标志，往往是评价企业管理层业绩的一项重要指标，也是投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考。